管理日志

人是最难管理的。尤其是人的心思复杂

管理、要保证 积极向上的心态或者精神面貌。

强健的体魄。

远离不良氛围。坚守自己的底线：对自己有伤害的事情坚决不做。

2018年9月14日 04:03:47

今日工作总结：

1.以结果为导向。

举个例子：天气变冷了。我要干嘛呢？过冬......因为目前我什么都没有准备。 所以要准备被子、或者合适的季节性的衣服以及其它。
那么过冬就是结果。
准备工作就是 我要做什么。
分目标就是被子、衣服等物品或者资源。

至于买什么样的、在哪里买、什么时间、由谁买是一个需要思考和执行的过程。

2.一定要 固化自己的优秀的能力。如果有需要演变或者改进的地方、那么就尝试着改进。

3.坚持记录

4.做好准备工作。
对于次日、或三日之内的工作内容要有一个全面透彻的了解。
分析其中有哪些是可以提前准备的。哪些是变化的。
确保信息的准确。

5.为确保工作效率，对于一些公式化的工作内容、进行归纳。

6.观摩一下。每个人的做事方式。比如说：这个任务我规定在今天做、但是下面可能会出现推迟的现象。也许我的想法是潜在的预期、但是选择的时机不是很好。

7.管理是一个自我优化的过程。

8.要学会如何尽快恢复体力、精力、以及良好的心情、情绪等。

2018.07.02
改变他人之前 先看看自己是不是有很多局限的东西。首先改变自己


速度 做事要寻求速度。  在保证质量的前提下。提高速度。


不要拖泥带水。一次到位是最好的。当然。适当的调整是可以的。

任何影响速度的外部条件都应该避免。
例如车轮损坏。导致车子运行速度下降。
打电话。如果远距离的话，通讯是个不错的选择。

做到精准
今天犯得一个错误就是 做事返工。对于体量大的事情，返工是一件很麻烦的事情。所以上边什么意思或者什么造型。需要做到最细致的沟通。
返工最大打击的是员工的积极性。


记住：每一次行动都是一次机会。学习的机会，要反思。不要因为一次的错误就垂头丧气。

要学会正确的行动和思考方式。  钱只不过是附属品。

要建立自己的团队或者势力。否则容易被架空。

人是血肉之躯。所以要保证   良好的体魄。和精神面貌。或者精神状态。

不断的提高自己的能力。寻求一切，来突破自己的上限。

乔治.巴顿：

          要迅速、猛烈地打击敌人。在敌人没来得及投入兵力时 最大限度投入自己的兵力。


正如 毛主席说的 人多力量大。 一个任务 一个人做。和10个人一起做的区别会很好的体现出来。

我们的工具都是优良的。如果闲置不用，就是一堆废铁。要让它们运用起来。


拿破仑：

       将军→下达命令
                     他们（士兵或者其他）只能 按 命令（行事）执行， 不能终止、也不能发布任何命令。

拿破仑：


担任  总指挥  的经验  带来了  运筹帷幄  和联合部署 的经验，这是无可替代的
（这句显示了屁股决定脑袋。位置的变化，导致了所要考虑的问题要产生变化）

萨瓦里  是不错的   二类战场（什么是二类战场）指挥官，

但是
他没有足够的经验，
也不能运筹帷幄，

要统领一个庞大的军队实属为难。
他对行军作战一无所知。

我非常希望 儒尔当 赶快过来帮您。

担任  总指挥  的经验  带来了  运筹帷幄  和联合部署 的经验，这是无可替代的。


翻译 要看当时的环境。以及句子总体意思。个别词语要放在特定环境。或者暂时去掉。

懂得怎么干的人，总会有份工作。
懂得为什么要干的人。

经理们把事儿做对
领导  做对的事儿

战略的精髓是 挑出不打算做的。
恰当的目标是成功的一半

要不断给自己设立目标，否则就会失去热情。

舍雷尔不缺头脑也不乏勇气，他缺的是个性。
他谈论起战争来虽然大胆，但是空泛。


他不适合战场。战士需要同等的个性与头脑。有太多想法而没什么个性的人是最不适合打仗的。
这就像一艘吃水度不合比例的船。

最好是   很有个性而没什么想法。这样的人通常都能在  这行中取得成功。

底高要同宽。如果个性与头脑都是同等程度，那就是凯撒、汉尼拔、杜伦尼、欧根亲王和腓特烈的例子。


这里的个性指的是什么？

但愿我的儿子  能够   阅读历史，思考历史，这  才是唯一的真正的哲学。
也希望他能          阅读和思考  伟大的  军事指挥家们 的战役，这  才是唯一学习战争的方法。


阅读历史。抛开作者的个人感情。以及个人的主观意识

我经常听到那些  不区分  年代和时间 的人 对 许多军事行动  进行评议。
他们用表象原因来   进行   完全错误的推论。



评论  每场战役，分析 成功与失败的原因，通过这个（过程）     思考，我们可以获得提高