管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

但是也是没有办法的事情。

! C9 B3 I5 |8 f) u1 {9 V如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
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% ~; k! r2 ~- }& [+ d( L$ n9 s* B一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
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2 w3 W4 V# X- a人就没啥办法了。因为招人需要时间。

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人是变动的，不可能用绳子牵着。
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2 f3 F6 z# H) I2 Y以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
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开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
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互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
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" `" N0 Y! Z8 g, P% g* I: b在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
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拒绝拖延、推诿、找借口。  
# U3 O9 D3 Y5 i- D8 W和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

. D& S6 L% B, u" G; S, I9 ?命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
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" f8 p. }1 y* b; i7 l很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
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社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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/ @6 Q1 f7 H$ G7 Z  t2 N目前我的看法：

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同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破

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光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

+ u3 c$ e. }, S! h# I# ]1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。
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2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
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3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

7 e, x) C6 T7 R* G4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

% D5 s4 A. ]# u5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
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对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题
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1 k4 g4 P; ^: N- ?) o8 j) I5 }" E对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。
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0 }( o* A7 m5 ~* V  s4 t8 A对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
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做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
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