管理日志

2018.07.07
下达命令一定要迅速果断  然后才会形势明朗。（不论这个命令是正确或者错误）

不要分散兵力。分散兵力带来的后果。打个比方在一个果园摘果子。如果一个人的话可能会消耗很长时间。但是用10个人 效果就体现出来了。

人员的聚集、需要进行任务分配。

迅速、简单是不变的原则。做事切忌拖泥带水。


客人付出了金钱。你付出了行动。有效的完成客户的任务。从客户的角度出发。
最终完成  任务与金钱  的互换。

假冒、劣质、虽然可以获得一时的利益交换、但是可能会永久失去顾客。

第二天所要做的事情 基本上在前一天 已经规划好了。  第二天不过是修饰润色。

拿破仑：战争中、不计算就一无所获。

在不同的形势下，您都表现出非凡的才能。
但是战争不是只靠  毅力，决策和持久的意志，切忌 反复摸索和犹疑不前。

（这个翻译的有点离谱、我个人认为 需要毅力，决策和持久的意志，切忌 反复摸索和犹疑不前）
（毅力
决策
持久的意志
反复摸索（机会只有一次、行动切忌反复、方案不行立马换掉）
犹疑不前（行动犹犹豫豫是不对的）
）

督政府时期
拿破仑：直到此刻，查理大公  比（某人）博利厄和维尔姆泽....更不会用兵。 他每步都在犯错，而且是极端严重的错误，这让他  付出了不少代价。

若不是我顾忌他的名望，并且他的名誉让我不能确定自己已经察觉到的错误，他还会付出更多的代价。
（这里的意思是  假设 传闻  对方 用兵如神→这就是名望、名誉，让我不能确定我已经看到的错误是否是对方故意的、此处可以看出拿破仑的谨小慎微）

当他的骑兵部队 遭到攻击时，  我们不能规定...他不要还击，他要做的就是抵抗。战争就是时机的问题。


1、规定是一成不变的。
2、他不要还击，他要做的就是抵抗。（这个句式应该是一个规定。）
但是，到底是选择 还击、还是 抵抗 → 战争就是时机的问题。


1812年在俄国

通知他，在10号 给他写的信里   已经  充分表明了  我的意图。

但 由于我们之间的距离太过遥远。

该由 他自己  根据形势，按照  指令精神  用兵。

管理、要保证 积极向上的心态或者精神面貌。

强健的体魄。

远离不良氛围。坚守自己的底线：对自己有伤害的事情坚决不做。

2018年9月14日 04:03:47

今日工作总结：

1.以结果为导向。

举个例子：天气变冷了。我要干嘛呢？过冬......因为目前我什么都没有准备。 所以要准备被子、或者合适的季节性的衣服以及其它。
那么过冬就是结果。
准备工作就是 我要做什么。
分目标就是被子、衣服等物品或者资源。

至于买什么样的、在哪里买、什么时间、由谁买是一个需要思考和执行的过程。

2.一定要 固化自己的优秀的能力。如果有需要演变或者改进的地方、那么就尝试着改进。

3.坚持记录

4.做好准备工作。
对于次日、或三日之内的工作内容要有一个全面透彻的了解。
分析其中有哪些是可以提前准备的。哪些是变化的。
确保信息的准确。

5.为确保工作效率，对于一些公式化的工作内容、进行归纳。

6.观摩一下。每个人的做事方式。比如说：这个任务我规定在今天做、但是下面可能会出现推迟的现象。也许我的想法是潜在的预期、但是选择的时机不是很好。

7.管理是一个自我优化的过程。

8.要学会如何尽快恢复体力、精力、以及良好的心情、情绪等。