管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。

0 Q0 c' W, L% f  o9 g# F9 W$ [但是也是没有办法的事情。
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如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
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一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
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人就没啥办法了。因为招人需要时间。

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6 k/ d8 I4 M" H2 m) ?2 G# E- b+ c人是变动的，不可能用绳子牵着。
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! k3 ?# c- b$ Q: F4 `以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。

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+ V, z6 r, ^4 P' \) n! {开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。

- c) n5 n: G+ i0 E# S互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。


, e# A4 i9 E+ M7 g& X! o' N在正确的行动方向下，  快速的做出反应。
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5 f/ j7 f! R. }拒绝拖延、推诿、找借口。  
和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。
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" U: W% l4 f& ~0 V$ b: V命令错误

. y. X6 @3 ^7 n/ l) z6 m, c. j当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
+ p* E$ p. U) I$ w/ s$ |: n- D) `工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
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5 C7 w$ n' R; H9 O4 b! M& Z/ T% {; k很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
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社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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目前我的看法：
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同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破


% J2 L3 l2 _( {$ X光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
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1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
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3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

+ B# i. Q' {1 w5 S4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
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5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
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对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题

( r, _" k. v' r; V8 r8 j8 A+ q0 R对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

1 B; C# `3 d" X9 h* [# f对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
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