管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
  {5 U3 [3 E6 R; h/ X& Z+ G
但是也是没有办法的事情。

如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。

: I! P! H9 S( n) S$ Q" r3 X/ Y一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

人就没啥办法了。因为招人需要时间。



人是变动的，不可能用绳子牵着。
7 r8 S. K( i6 [
3 ^0 S2 ?) G0 ?0 s8 Y: B. \以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
5 N, {- }; C* I$ x/ v5 @

1 X2 }+ D" P/ e2 p( q开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。

互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
- w# s  N2 L+ |2 F% @3 s
. Q. v3 x' R* u/ V; i- `
在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

, m0 {0 q6 j9 e1 M3 u9 T拒绝拖延、推诿、找借口。  
7 h! F- s9 i  M4 S3 N5 @4 ^和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。
3 q2 C% F% q7 m1 s
6 B9 V) k. ?# W) q命令错误

当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
1 r; t! f6 E$ z  W  B& U工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
, M. G& \6 S  S' e' V6 ?+ u/ [2 ?
* a; m: B5 b7 ~很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
2 C' _6 U3 Z& ~1 J  B
+ r  o. m5 ?. o5 \8 m社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
/ \$ r8 r  Q  z3 j+ S
目前我的看法：
# T4 m  o+ A9 J/ P, K
# w6 l8 f% J  Q/ j: {  N* e1 }+ L
同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破


光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。

1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
* [; l1 B  D8 v
3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

  ]& ?: `; e. ?: r" S/ w  O& v2 c, |4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。
* |. C% E; U2 @
5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。

对事物进行一定的分类
% b, p4 N! E5 |6 B) w

关于情绪的问题

3 m3 n1 U- A2 ^8 D* M  e! c对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

' k/ Y. ]- m% O) l  X% S' k1 O对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
; i, _4 V3 D5 J

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
& D. i) j: `, k# g4 M