管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
3 q) x2 T: [1 p7 T' P
5 T4 b) m% Q/ z8 J: W但是也是没有办法的事情。

如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。
! y/ C) ]( e+ Q
3 s: q+ }, C' u- A7 v8 e: `一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。
. F% E* }4 v; {! [
  H+ h# i- R* u2 V7 v. x人就没啥办法了。因为招人需要时间。
( U; }2 g9 a+ F) R+ X) A: l


( Y' L$ J8 J3 p: ^6 A人是变动的，不可能用绳子牵着。

以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。

- V  a! X, g9 W# p
# t( Y; w" a0 V开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。
: Q" ~" c# G0 {/ z( t7 ]$ X7 k& r# K: X
互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
, C1 u' j7 J1 ^. m9 N! s7 ~

, `( l. K- J& W4 K% v在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

拒绝拖延、推诿、找借口。  
5 ?' h* f' D! f3 ^和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

命令错误
) @& q" }- a0 T; b
' z* W! V1 _* j7 Q& t1 K, G当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
: O" B* ^; w' H7 h工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
" l6 N& a- P" M
很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念
* w( G9 h2 U8 y8 O
社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
$ W0 K" g- k/ a3 [
3 p2 N' K  F# Z目前我的看法：

6 X+ s9 D- `( m! e9 `1 A, o* `
同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
, x, q3 r; O4 Q( o1 v$ s4 O

光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
, P9 r. d' f5 G9 O+ l

遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
7 J. ]7 K" G6 c  n
1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。
- w1 ^! L7 [/ K3 t( f' g% ?. m
2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。

8 a" g3 W* H7 w1 |2 m3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。

6 r" V' f6 Q0 T# ?7 R# M% ?4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

. ~5 U5 H6 a6 c# _5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
+ D% d& I- a" @$ n4 o/ ~

对事物进行一定的分类

关于情绪的问题
  P( s2 i3 Y2 y; N' [
# ]  k; u' N5 U" E- b1 A+ [对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

! f5 B8 K' h& b5 X8 b" ~. j对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。

做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。
( H+ s* L' D: Z8 t! b