管理中出现的问题

工作中发现、有时候需要人的时候找不到人。有可能是工作分配不到位、或者当事人用的不合理。
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但是也是没有办法的事情。

如果是分配不到位。那么就在分配上进行改进。但是不要太细化。太细化的命令 下达下去  下面的人不一定了解领导的意图。

6 @; o1 S0 h1 z$ v8 W( n3 h7 |8 T2 [一定要不断总结合适的做事方法。怎样发布合适的命令。

( |2 _+ u) T8 s( S, D人就没啥办法了。因为招人需要时间。



人是变动的，不可能用绳子牵着。
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以结果为导向。抓大放小。把主体抓住即可。

拿破仑说过 不要让士兵列席在会议桌旁。
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开源式代码 一个正确的主体。其他人进行雕琢。

" |  R' z! i9 _- I% H. x+ a互相讨论是必须的。讨论可以  灭杀不合理的建议。 但是决定拍板只需要一个人就够了。
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: c( c. I4 B+ u1 B; `在正确的行动方向下，  快速的做出反应。

拒绝拖延、推诿、找借口。  
! W1 {' p8 @; V1 t* `$ \1 ]和一群喜欢拖延的人做事 真的很累。

: _  T( r: j( X* l# _3 z3 i命令错误
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( |; F* [& N) N4 _( _当然如果上层命令出问题、尤其是危险的。会导致做出无效的举动、劳民伤财。

对于易学技术、以及工作上
工作任务 可以由不熟悉到熟悉 、  从不知道到知道  从不专业到专业
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很多事情都没见过 但是要不断去 有个 认知  直到有个全局观念

/ O7 R; ^: J- ?9 _; G: O' X1 }! ?; G" V社会是由人组成的、所以如何识人用人、如何和人打交道 是必须学习的。
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目前我的看法：
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同步进行、、围点打援、  先巩固知识点或者（其他）、然后在进行突破
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7 i% p( Y% ?/ g. P2 `' N光有技术性的东西 、没有人情世故、也就找不到合适的方法。
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遇到事情不要退缩。要积极寻找合适的解决方法  去解决。
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3 L4 z9 B# }0 x) M/ Z  O; a1、一个事情或者任务  一个人做也可以，但是从效率而言 非常的慢。所以需要增加人手或者采用某种提高效率的方法。

# K# E. x/ U4 ?$ i: D# m2 [6 C1 w+ x# n2、每天 要把一些需要做的事情 写下来。然后看看如何去完成。
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% a6 p- A9 V% x3、如何做领导或者管理。就是如何和人打交道。如何把人引导起来、利用起来。
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6 [" L# o/ R& H; o# o4、头脑里冒出来的想法 一定要重视。要随时随地的记录下来。如果有的话一定要解决。

9 q' Y# u2 T& ~5、最最重要的是  对业务要精通。要有向上的野心。
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对事物进行一定的分类
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关于情绪的问题

# v0 J* B9 K4 t( S6 _0 b6 `! W对于情绪 一定要有好的方法进行转化或者调节。

" v2 M; K& O6 Z) ?$ m对于负面情绪一定要进行识别。禁止传播负面情绪。
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做事情要7分实3分虚。如果一个人总是在谈虚的不务实、不把事情做好，那么会令人讨厌的。